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临清热电公司深化经营管理结硕果

大唐临清热电有限公司 2018-04-16 任超群 于佩琳 667次
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  进入2018年以来,临清热电公司立足企业实际,深入学习和研究有关电力体制改革、煤炭市场、供热市场、税务改革和投融资等行业政策,认真落实集团公司和省公司工作部署安排,坚持向对标管理、向政策攻关、向市场营销要效益,助推企业经营结硕果。在一季度,该公司的盈利能力不断攀升,利润同比增长明显。


坚持向对标管理要效益 


  管理提升无处不在,该公司将对标管理融入到电热费回收、费用控制和关键指标管理等工作中,在提升管理水平的过程中,不断提升企业综合竞争力。


  电热费的及时回收对确保资金链的稳定有着重要作用,为此,该公司积极与相关单位进行协调、沟通,取得他们的理解和支持,从而保证了每月电费在规定时间内及时收缴入帐;在热费回收方面,与热用户积极沟通,并在签订供热合同时也细化相关违约处罚条款,确保热费及时回收,实现热费回收周期控制在10天之内。


  该公司将降本增效作为对标管理工作的重中之重,一方面强化全面预算管理成本控制,加强预算目标的动态监控,将经营活动的全员、全过程、全方位纳入预算控制,确保各环节可控、在控。另一方面,该公司定期召开经济活动分析会,有效推进企业降成本增效益的工作进程,同时也为企业经营动态、分析决策提供了可靠依据。此外,该公司还依据集团、省公司的管理规定,加强财务基础工作的管理,提高遵守财务管理水平。


  在指标管控方面,该公司以对标管理为手段,将发电量、热耗、煤耗和厂用电等指标与系统内企业、区域内其他电力集团深入开展对标工作,查找差距,分析原因,制定达标措施;借助生产指标管理系统,责任落实到人,利用动态变化的目标值进行考核,实现指标动态管理;同时,还通过在生产部门开展指标竞赛活动,增强生产人员指标管控意识,充分调动他们参与设备管理、技术监督和参数调整的积极性,持续提升企业竞争力。


坚持向政策要效益


  该公司紧密围绕“价值思维,效益导向”工作思路,内外攻坚,挖掘增盈潜力,积极开展政策攻关工作,在巩固当前良好盈利水平的基础上,拓宽企业盈利途径。


  该公司认真精研国家和地方政府相关政策文件,了解与企业有关联的内容,确定政策攻关重点;加强与税务部门的沟通,并邀请当地税务机关人员,对国家税收政策、法规、涉税处理等事宜进行培训,增强员工政策研究的敏锐性和针对性。同时,该公司面对各金融机构规模受经济持续下行,存款下降较大,存贷比压力增大等不利形势,不等不靠、主动出击,领导人员亲自挂帅,与多家金融机构多层面、多方式、多渠道深入的进行沟通,最终以基准利率取得贷款8776.47万元,不仅缓解了资金压力,还降低了财务成本。


  在电网辅助服务方面,该公司利用党委理论中心组扩大学习时机组织党委班子成员、中层干部以及生产骨干人员对《两个细则》《山东电力辅助服务市场运营规则》规则内容进行系统学习;成立专门组织机构,制定管理办法,安排专人负责,认真研究山东电力辅助服务市场政策,强化辅助服务管理;积极研究辅助服务出清结果,根据出清结果及时调整报价策略,确保两台机组运行时,能够参与辅助服务,实现企业效益最大化。


坚持向市场营销要效益


  该公司坚持向市场要效益,重点从电力市场、热力市场和燃料市场营销入手,努力降低发电成本,增加企业效益。在一季度,该公司累计完成发电量8.99亿千瓦时,工业供热159.34万吉焦,实现了首季“开门红”。


  在电力市场方面,该公司严格按照年初工作会议精神,坚持效益最大化这一目标,采取倒逼机制,目标明确、责任到人,加强与相关单位的沟通协调,做好电量争取工作。为落实好日计划电量,确保电量“颗粒归仓”,该公司各部门相互配合,紧盯发电量滚动曲线变化趋势,为增发电量夯实基础。4月5日,该公司日发电量完成1539.87万千瓦时,创今年日发电量新高,为年度任务攻坚奠定了坚实基础。


  在热力市场开拓方面,该公司全力以赴拓宽热力市场,加强与当地政府和周边企业的沟通联络,积极走访摸排周边企业,与周边企业建立良好的合作共赢关系,目前签约热用户已达7家,平均供汽流量达到300吨/时。在做好电热市场营销的同时,该公司还积极开展最佳热电比研究,以实现企业效益最大化。


  在燃料市场方面,该公司精研燃料市场,针对煤炭市场形势的发展变化,深刻分析燃料采购管理中存在的不足,做好煤炭市场分析预测,为燃料管理等相关决策提供依据;加大长协煤采购力度,提前谋划签订中长期合同,并保障兑现率;采取数量、质量以到厂验收为准等管控措施,控制煤质、煤价,保障煤炭稳定供应,对市场煤供应商进行管控,保持合理的集中竞价水平,控制燃料采购成本。

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