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【大唐网站】山东公司:“全速”实现首季开门红

集团公司网站 2018-04-04 于国敏 1412次
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  年初以来,大唐山东发电有限公司高标准贯彻落实集团公司各项决策部署,以“开门红”为推力,着力于“加满油、把稳舵、鼓足劲”,紧盯任务目标,上下通力合作,一个节点一个节点真抓实干、一个阶段一个阶段奋力突破,以月月安全稳、月月效益超为保障,“全速”实现首季开门红,截至3月末,该公司利润总额、发电量等关键指标实现同比大幅度提升,入厂标煤单价、机组利用小时数等均处于区域发电集团前列。


  “全速”抓牢安全不松劲。该公司全程、全速构建大安全局势,通过强化“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”,实现守红线、明责任、重防控、严督查、促落实。加强设备综合治理,严格落实降非停“双查双考”和“责任挂靠”机制。持续加大高风险作业现场和外包队伍管理,强化“业主带班制”,实现安全管理全覆盖。通过全面落实各项保电措施,圆满完成了春节保电、保供热及“两会”安全稳定。通过制定巡视巡察整改方案,实现对所属企业巡察“全覆盖”。通过强化舆情监测、排查和超前防控力度,确保企业舆论安全。


  “全速”抓重点见成效。该公司全速严抓全年“六项”重点工作,突出“严干部、严小事、严流程”,突出“计划、执行、督查、考核”闭环管控,强化高效执行,确保重点任务目标实绩落地。通过加强区域市场竞争能力和竞争策略研究,全力争取各类优先发电权。紧盯电量计划,提高设备健康水平,全面抓实全链条抢发措施,确保度电效益最大化。推进机组“达设计值”、大机组能效对标和金牌机组培育,切实提升运行管理水平。通过燃料库存动态化管理,持续推进深度配煤掺烧,努力改善和拓展运煤渠道,全力实现保供控价目标。锁定时限,滨州、临清公司煤质检验中心通过国家认可委员会CNAS认证工作,提高了同业竞争能力。通过聚焦节支降耗,狠抓经营管控,强化全方位、全时段对标,找出异常,挖出短板,实现管理提升。通过完善财务共享中心建设,使财务管控能力与运作效率得到提高。通过全口径推进“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程创建常态化,提速推进郓城、青岛燃机和风电项目建设进程,不遗余力打好项目节点歼灭战。优化风电区域一体化管理模式,扎实推进低碳清洁发展进程。


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