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大唐山东公司“营势营实”喜开新局

大唐山东发电有限公司党群工作部 2018-02-06 于国敏 1893次
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  本网讯 面对激烈的区域市场竞争局势,大唐山东发电有限公司坚持把集团公司工作会部署的任务目标细化、硬化、量化,找准盈利攻坚发力点,紧盯序时进度、紧抓薄弱环节,一着不让,大干当前。截至1月31日,山东发电公司区域一体化完成利润总额6743.28万元,发电量完成21.12亿千瓦时,入炉煤折标单同比下降5.19元/吨,供电煤耗同比下降5.99克/千瓦时,实现良好开局。


  “营势”构筑思想行动主攻方向。站在蓄势待发的新起点,山东发电公司透彻分析内外部经营局势,紧密集合企业实际,准确把脉方向,着力于精当施策,务实作为,快速确立全年工作主攻目标。同时通过召开年度工作会、层层签订责任“军令状”以及奖罚并重式“压力传导”等方式,激励各级责任人把心思花在谋创新上,把劲头使在提效益上,把精力用在强管理上,做到在思想上想干事,在能力上会干事,在效能上干成事,以坚定的信念、必胜的气势投身到集团工作会部署和全年任务目标上来,在公司内部有效形成全面落实集团公司“1382”总体要求,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,深化对标管理,持续做好安全生产、经营管理、发展建设、体制机制优化、企业规范治理、全面从严治党,确保实现“保A级”目标的进发氛围。


  “营实”盯实事尚实干求实效。立足岁末年初的特殊时机,该公司抓实增盈创效关键点,激励全体员工拿出“咬定青山不放松”的气概,主动作为、奋进赶超。一是牢固“度电必争、千瓦不让”的电量营销意识,紧密跟踪电网负荷需求,建立“日电量督查”和“重点监控指标日分析”制度,紧盯日发电量,优化调度方式,提高机组负荷率。尤其注重抓住风电关键点,对每台风机的日、月平均风速、风功率预测、有效风时数和空气密度进行纵向对比分析,全口径提高风力发电能力。二是科学测算每天机组所发电量和煤耗之间的关系,遇有负荷低谷时机,尽量安排经济性好的机组发供电。深入研究市场因素下的燃料采购管理模式,精心“购粮”,精算燃煤帐,精控燃料成本。 三是注重安全保证体系和安全监督体系齐发力,打好安全组合拳,营造安全生产高压态势。严格落实集团公司安全生产一号文精神,深入开展缺陷分析,加强对设备健康、防寒防冻巡回检查力度,加深“违章就是事故,隐患就是事故”理念,呵护机组安全稳定运行,为持续盈利奠定基础。四是高起点布局精品建设、对标管理、创新发展和从严治党等工作,为实现高质量发展奠定基础。

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