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临清热电公司:不忘初心践承诺

大唐临清热电有限公司 2018-01-12 任超群 1698次
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  “用我们的承诺和智慧打造集团公司精品工程”,这是大唐临清热电有限公司2台35万千瓦“上大压小”热电联产新建项目建设之初,全体临电人瞄准集团公司“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程创建总要求,所立下的铮铮誓言。


  2017年,该公司利润超争取值561万元,资产负债率比年度确保值低1.74个百分点,各项关键经营指标均优于山东公司考核目标。


  2017年,该公司克服重重困难实现两台机组双机运行,电量超额完成山东省调下达的年度电量目标。


  2017年,在集团公司第四阶段的精品工程评价中,该公司1号机组得分112.38分,2号机组得分105.23分,评价情况在同期火电项目中名列前茅。


  2017年,该公司热网工程克服了工期短、线路杂、任务重的实际困难,于12月24日东线一期至秋华纺织公司段管线正式进行供热,实现了供热工作的“零”突破,打通了企业经营生命线,为企业实现效益最大化奠定了基础。


  这一份份成绩单,印证着临电人践行“价值思维,效益导向”核心理念的步伐,检验了临电人创建“工期短、造价低、质量优、效益好”精品工程的成果。2017年该公司还相继荣获了集团公司优秀基层党组织、集团公司巾帼建功示范岗、山东省工人先锋号、聊城市工人先锋号,聊城市文明单位等荣誉称号。


重锤擂鼓保安全


  安全生产是企业一切的基础。该公司不断强化安全生产底线思维和红线意识,把安全生产责任制落实到部门、班组,抓好反违章管理、现场安全管理和宣传教育,强化重点环节管控,提升现场安全管理水平,杜绝了各类安全生产事故发生,实现了安全生产的持续稳定。


  该公司加强作业现场的安全管理和监督检查,扎实开展“杜绝违章”“安全生产大检查”等活动,注重安全教育和问题整改,有序推进危化品治理、应急能力建设和安全风险评估工作,顺利完成应急能力建设评估;加大设备治理力度,认真开展设备无渗漏治理、安全文明生产达标、技术监督工作,定期对设备异常事件总结分析,推进优化运行和达设计值活动深入开展;高度重视环保工作,强化环保红线意识,精细调整,开展环保预案演练,确保排放参数达标;加强技术监督工作,狠抓点检定修,强化设备运行态势劣化分析,发挥技术监督在保障机组健康方面的特殊作用;扎实开展班组长技能和管理知识培训,通过外聘专家进行分阶段教练式培训的方式,提升班组长管理水平和业务能力。


  该公司领导积极参加了“安全日”活动,与一线员工面对面、心贴心交流互动,听取基层一线员工对安全生产工作的意见,现场解决困难和问题。针对热网工程建设过程中,工期短、线路长问题,企业领导班子带队定期对生产现场进行安全大检查,形成了安全生产高压态势,有效提高现场安全管理水平。


  在此基础上,该公司结合春检、秋检、防寒防冻等安全检查,扎实开展拉网式、地毯式设备安全隐患排查,针对检查发现的问题均制定专项整改计划台账,通过明确整改措施、责任部门、责任人、计划完成时间,实现闭环管理,堵塞安全管理漏洞。


科学管控降成本


  该公司结合企业由基建转入商业运营的实际,将管理提升的触角在经营管理中不断深化,持续推进专项提升和重点任务突破,在提高经营管理水平的同时,不断降低企业生产成本。


  该公司以“杜绝超概、争取同期同区域同类型机组造价最低”为成本管控思路,将造价管控作为项目全生命周期成本降低和效益提高的重要手段,作为企业可持续发展的重要保障,加强工程造价的动态管理,严格控制设计变更、签证费用发生,通过采取暂估价材料管理和工程过程结算等有效举措,切实管控工程各项费用不超概算;严格执行集团公司批复的执行概算和资金计划,结合工程进展情况,多方筹措并合理优化融资成本,在保障企业资金链的情况下最大限度降低财务费用。多途径的管理,使企业单位造价水平居全国同类型机组中前列。


  该公司还将持续提高资产经营水平作为今年的工作重中之重,年初按照与省公司签订的责任状,将经营指标落实到责任部门,并签订责任状,确保凡事有人抓、有人管,有结果、有考核。财务部按月对经营指标的完成情况进行分析,查找差距,并组织召开经济活动分析会议,加强信息反馈,形成闭环管理;坚持全面计划管理与全面预算管理相结合,严格控制各项财务费用的支出,进一步降低企业经营成本。在降低燃料成本方面,该公司不断细化燃料采购计划,优化采购结构;强化入厂煤验收和煤场管理,严格履行采制化程序,定期进行人工、机械采样对比;有序推进燃料三大项目建设,争取早日取得集团整体竣工验收通过正式通知。


量体裁衣织效益


  面对山东省火电发电能力激增、电力市场疲软态势,该公司精准调整经营策略,量体裁衣制定计划,盈利目标清晰而坚定。在争取电量市场的同时,强势打响热网工程“生命战”、电量“争夺战”,不断将效益目标具体化,实践化。


  在增发电量方面,该公司以学习各级政策为依据及时进行工作方式的调整,建立了科学高效的电量管理体系,主动应对市场化改革,形成了电量计划与机组发电、生产管理的协调统一,一系列的举措为企业抢占电量市场份额做好了超前准备;同时,该公司牢固树立“电量为王”意识,紧盯日发电量,优化调整方式,提高机组负荷率,千方百计增发电量,全年电量完成33.16亿千瓦时,超额完成山东省调下达的年度电量目标。同时,该公司还通过及时取得并落实环保电价、基础电价,为高标准实现利润目标奠定了坚实基础。


  在热网工程建设方面,该公司倒排工期、细化任务、落实责任,领导班子成员各自包保一家施工单位,全面负责施工安全、质量和进度,及时协调解决施工过程中遇到的难点问题;加强热网管道质量监督,确保质量一次成优,重点做好地埋管道、穿越各类道路顶管管道质量管控;提前制定热网调试方案,做好分段吹管、调试和投运准备工作,确保全线顺利投入商业运行,争取效益最大化。此外,该公司还积极加强与临清市、聊城市、省环保局沟通协调,积极争取政府的理解和支持,对排污许可证进行延期,为热网工程的高质量完成提供了保障。


  新时代、新目标、新征程。临清热电公司将以十九大精神为统领,坚持“价值思维,效益导向”核心理念,勇于担当、敢于创新、攻坚克难,不断提高企业市场适应能力,实现企业的稳健发展。

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