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大唐山东公司列“清单”专攻风电提质增效

大唐山东发电有限公司 2017-08-04 于国敏 4118次
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  本网讯 大唐山东发电有限公司在“走出去”调研对标基础上,以问题为导向,聚焦所辖风电重点领域和关键问题,精心梳理管控效能提升措施。近日,该公司召开了风电提质增效专题推进会,以责任“清单”的方式逐项定位给职能部门和下属风电企业,全力构建清洁高效发展新通道,为做强做优风电等高效产能奠定基础。

 

 

  在管理质量方面,一列对标清单,与自身设计值对标,找出各机组、各风场存在的问题,下发任务督办通知单,制订措施,限时整改。定期对发电量、单位容量利润、单位千瓦维护费和折旧费、利用小时数、场用电率、综合场用电率、功率曲线等指标进行统计分析,与目标值和同区域风电场指标进行比较,查找差距分析原因制定措施,限时整改。二列管理环节清单,查找风电场管理模式存在的问题,积极推进集控中心建设,探索“集中监控、少人值守、区域检修”的管理模式,大力推进风机自主维保进度。强化外部沟通,避免因阻工造成消缺时间长。强化职能部门服务职能,简化流程,避免衔接不顺畅损失电量。

 

 

  在设备质量方面,一列设备治理清单,现场执行设备主人责任制,从送变电设备、风机设备到生活设施全部责任到人。针对风机出力不达设计值、送变电设备故障频发等问题,进行重点攻关。转变固化思维,关口前移,尤其注重防范措施落实情况回头看检查,避免设备出现问题后被动整改。规范风电场定检标准化方案,确定设备定检周期,并严格执行。加大技术改造创新力度,高度重视可行性研究报告的编制,加强技改论证,深挖设备潜能。加快建立备品备件联储机制,统一协调风电场与设备厂家,缩短备品备件供货周期。二列电量清单,进一步明确不同机型的单台风机在各风速下发电量的基准值,严格实施对标考核。狠抓风功率曲线修正、功率优化问题,重视低风速区域功率曲线优化,通过技改手段,优化控制策略。

 

 

  在发展建设布局方面,一列发展目标清单,在提升原有项目能力基础上,转换思路,多区域调研,积极开发风电、分布式能源、太阳能、背压机等项目,积极储备和开发优质高效项目。二列建设清单,以建设“精品”为基准,对标优质、高效、环保型工程,从工程设计到设备安装全面清理存在的问题。做好优化升级和机组选型,充分结合前期微观选址数据,更精准定位和选型。高度重视工程移交,根据集团公司相关要求,要严格执行相关移交规定。选取第三方机构监督验收,多角度确保工程高质量、无尾工、无缺陷移交。

 

 

  在人员配置质量方面,一列人员配置清单,创新探索管理模式,尤其创新选配优秀场长,明确职责划分,探讨合理的人员配置和薪酬分配方案,强化激励机制,充分调动员工积极性。二列机制清单,精简冗余机构,进一步明确风电各岗位职责划分,将所有责任全部落实到人,实现人人身上有设备,人人身上有压力,全员齐动促发展。进一步完善奖惩机制,把考核和奖励指标直线落实到“人”,激发全员潜能和积极性。

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